Фундаментальное академическое
образование
Академия «Стратег»

Образовательная лицензия
№ Л035-01255-50/00345463 от 25.05.2022

• Выводим предпринимателей на стратегический уровень.
• Создаем советы директоров.
• Кратно увеличиваем ключевые показатели.

19

центров на территории России и СНГ

306

организаций переведено
на стратегическое управление

654

руководителя и исполнительных директоров подготовлено

Единственная в России система

для предпринимателей по внедрению стратегического управления

Диагностика

Диагностика предоставляется бесплатно. Вы с экспертом просканируете бизнес по 9 показателям, выберите 1 точку роста, которая усилит бизнес прямо сейчас.

Мы проконсультировали 5000+ предпринимателей. Предприниматели справлялись с ситуациями: от хаоса, звездных сотрудников, низких продаж до кассовых разрывов на основе разработанных планов.

Программы обучения

Программы – это альтернатива MBA для собственников бизнеса. Они помогают не просто справиться с «тушением пожаров», но и с решением ситуаций на стратегическом уровне, что позволяет увеличить прибыль бизнеса, избавиться от хаоса, высвободить личное время собственника. Работаем с большинством запросов собственников, помогаем найти истинную причину сбоев в компании.

Мероприятия

Еженедельно в академиях проходят мастер-классы и вебинары. Вы можете всегда быть в окружении предпринимателей, делиться опытом и получать работающие инструменты от практиков с 10+ летним опытом управления бизнеса. Смотрите за расписанием мероприятий в вашем городе.

Программы обучения

Этапы перехода на стратегическое управление

1 шаг

Вы проходите тестирование

После прохождения теста мы предоставим график и поможем вам выявить точки роста вашего бизнеса, а также западающие моменты, на которые стоит обратить внимание.

Диаграмма
2 шаг

Осваиваете инструменты стратегического управления

В Академии 10 основных курсов обучения для систематизации бизнеса и внедрения стратегического управления.
Уже в рамках теории каждый элемент рассматривается с точки зрения применения в существующем бизнесе. Инструменты подбираются под конкретную ситуацию.

Мы работаем по методике "полного погружения":

Обучение в специально оборудованных классах.
Позволяет получить всю необходимую информацию.

Видео-уроки с разбором ключевых терминов.
Правильная последовательность уроков позволяет полностью раскрыть материал.

Практические упражнения с тренером.
По каждому уроку студент немедленно выполняет практическую работу в присутствии тренера.

удобный формат обучения
личный тренер
10 основных программ подготовки
3 шаг

Получаете индивидуальный список задач для внедрения

Вы получаете список задач для внедрения после завершения каждой программы. Под руководством тренера вы идете внедрять полученные знания в вашу компанию. Каждый студент получает индивидуальный комплект материалов, позволяющий в любой момент найти нужную информацию и применить ее на практике.

В результате:

Вы автоматизируете процессы, увеличите доход, повысите эффективность компании, масштабируете бизнес, сможете наконец заняться творческой деятельностью!

Кейсы участников программ

Константин Алаев
Собственник сети автошкол «Академия безопасного вождения»
г. Киров
Образование и консалтинг

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

посмотреть кейс подробнее

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

До внедрения стратегии
Отсутствие финансового резерва
Нет команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чётко сформулированной цели компании
Нет структуры: кто, что и когда должен делать
После внедрения стратегии
В 3 раза выросла чистая прибыль
На 15% выросли продажи
Около 100 своих функций передал сотрудникам
Миссия автошколы сформулирована
На 20% выросла наценка на услуги
Наталья Гончарова
Собственник лингвистического центра «ЛИЦО»
г. Киров
Образование и консалтинг

«Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты»

посмотреть кейс подробнее

«Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты»

До внедрения стратегии
Отсутствуют чётко выделенные направления, нет порядка
У собственника не хватает времени на развитие бизнеса, только оперативная работа
Бизнес стоит на месте, не развивается
После внедрения стратегии
Прибыль выросла в 2 раза (с начала внедрения инструментов Академии)
Собственник делегировал около 50 функций
Работа стала упорядоченной, без хаоса и суеты
Сформирован банк собственника
Клиентов стало больше
Павел Вычегжанин
Собственник нескольких бизнесов
г. Киров
Производство

«Бизнес растёт, а у меня появилось время на социальные проекты»

посмотреть кейс подробнее

«Бизнес растёт, а у меня появилось время на социальные проекты»

До внедрения стратегии
Сотрудники не хотят брать на себя ответственность за результат
Собственник физически не может отследить передвижения финансов
Неразбериха с контролем и постоянные ошибки
После внедрения стратегии
Собственник стал более организованным, больше не живет в состоянии дедлайнов
Сформирован банк собственника: деньги на непредвиденные расходы есть всегда
У собственника появилось время на социальные проекты
Наведен порядок в системе персонала, увеличился штат сотрудников
Открылись новые оптовые направления
Сергей Сандалов
Собственник компании «Русская Дымка»
г. Киров
Производство

«Купили конкурента и прибыль выросла почти в 3 раза»

посмотреть кейс подробнее

«Купили конкурента и прибыль выросла почти в 3 раза»

До внедрения стратегии
Развитие компании остановилось
Собственник «горит» в настоящем, нет времени на планирование будущего
Начались проблемы с клиентами
После внедрения стратегии
Бизнес стал систематизированным и прозрачным
В компании появился исполнительный директор
В 3 раза увеличилась прибыль
Купили своего крупнейшего конкурента
Андрей Воротников
Директор компании «Охрана труда»
г. Киров
Образование и консалтинг

«Выручка - как в разгар сезона! А ещё открываем филиал на юге»

посмотреть кейс подробнее

«Выручка - как в разгар сезона! А ещё открываем филиал на юге»

До внедрения стратегии
Развитие компании стояло на месте, а технологии шли вперёд
Постоянное затыкание дыр в бизнесе
Собственник занимался оперативными вопросами, выполняя работу за руководителей подразделений
После внедрения стратегии
Чётко определены цели компании
Решена кадровая проблема
Начат процесс по формированию банка собственника
Разработана стратегия по открытию филиала на юге России, приступили к её реализации
Ольга Носкова
Соучредитель и генеральный директор компании «Вяткабиопром» («Целебная радуга»)
г. Киров
Пищевая промышленность

«Оперативкой занимаюсь всего 6 часов в неделю»

посмотреть кейс подробнее

«Оперативкой занимаюсь всего 6 часов в неделю»

До внедрения стратегии
Не хватало навыков управления: трудности с постановкой задач и контроля сотрудников
Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала
Сильный перегруз и усталость от бизнеса
После внедрения стратегии
В 5 раз выросло количество новых клиентов
Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя
Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода
Построен офис собственника
Пройдите тест, чтобы выяснить насколько хорошо вы знаете свой бизнес
Хочу пройти программу в вашем городе!